Si usted está en un rol en el que es el responsable del éxito de un proyecto, como su director o líder de un equipo, es tentador asumir toda la carga usted solo. Claro, usted puede compartir las actualizaciones regulares de progreso del proyecto con sus compañeros e incluso los posibles obstáculos, pero es probable que prefiera mantener los pequeños detalles reveladores (sobre todo si no son bastantes) para sí mismo. Esto es increíblemente agotador e innecesario. Pruebe un sistema libro abierto: Cada semana, ponga los números claves para su proyecto en una pizarra para discutir en una reunión regular del equipo de trabajo. Esto saca a la superficie las dificultades que acechan en las sombras, especialmente las que fácilmente se podrían abordar si la gente supiera que existían. Comparta los resultados e involucre a otros en la solución de estos problemas críticos, y verá como reduce su propio estrés.
Adaptado de “Project Managers Should Share Their Stress” by Joe Knight, Roger Thomas, and Brad Angus.