En un ejercicio de planificación del negocio tratamos de indicar lo “que pasaría si tomamos este curso de acción” Pero lo más probable es que no todo saldrá como estaba previsto. Asegúrese de considerar los riesgos de lo que usted propone-visualiza y lo que pasaría con el valor del proyecto, si usted ha hecho suposiciones equivocadas. La mayoría de las personas se centran en las amenazas: ¿Qué pasa si el vendedor no entrega a tiempo? ¿Qué pasa si el costo de la materia prima sube mucho? ¿Qué pasa si usted no es capaz de alcanzar la fecha de lanzamiento? Pero también hay que considerar las oportunidades: ¿Cómo puede obtener un mayor retorno de la inversión o un reembolso más rápido? ¿Puedes completar el proyecto antes? ¿Se puede poner un mejor equipo en él? Piense en cada supuesto que usted ha hecho y cómo éste podría cambiar el resultado final.
Adaptado de “HBR Guide to Building Your Business Case eBook + Tools“