Los principales centros industriales del planeta ( EEUU, ASÍA, y EUROPA) son deficitarios en hidrocarburos por lo que nesecitas importarlos, mientras que muchos de los grandes productores petroleros ( los países árabes, Venezuela, México, Nigeria e Indonesia y otros) son pequeños o medianos consumidores . Por lo general, el petróleo se explota en un país y se consume en otro.
Las empresas petroleras del mundo, desde sus comienzos, fueron internacionales, Shell una corporación Anglo- Holandesa, inició sus actividades en Rusia y el lejano Oriente. La compañía norteamérica EXXON, a pesar de que explotó los primeros campos y construyó sus primeras refinerias en los EEUU, muy pronto tuvo que desplazarse a Venezuela y al medio oriente para poder satisfacer sus necesidades de petróleo crudo.
Hoy en día, las compañias petroleras de cierto tamaño e importancia, mantienen su carácter internacional, con subsidiarias en todo el planeta, así como sistema de distribución y comercialización que les permiten ir de un país a otro con gran rapidez y eficiencia.
Esta es la situación de PDVSA que, por estaba calificada entre las diez (10) mayores y más importante empresa del mundo, estaba obligada a buscar mercado y competir internacionalmente.
En sus comienzos, en 1976, PDVSA producía y refinaba petróleo en Venezuela.
Para ese momento, los grandes compradores del crudo y productos venezolano eran empresas transnacionales como SHELL, EXXON, MOBIl o GULF, que luego revendían los productos en los centros de consumó con gran ganancia adicional y con un dominio absoluto.
Del consumidor final, ya que estas empresas les pertenecía el suministro a las bombas de gasolina, a las industrias y a la calefacción doméstica. PDVSA para solucionar esta solución, decidió una estrategia de penetración directa en el mercado de sus Clientes – Competidores, a través de la compra de refimerias y sistemas de distribución en. EEUU y EUROPA .
Esta estrategia se conoce como internacionalización. Se inició en 1983 con la firma de un acuerdo de suministro y asociación con VEBA OEL , empresa estatal Petrolera de Alemania .
Este acuerdo fue ampliado en 1986 , cuando PDVSA adquirió el 50% de 4 refinerías de la VEBA y un participación en su sistema de distribución al detal.
Ese mismo año se compró en 50% de la empresa refinadora NYNAS de Suecia, así como el 50% de la refinería de CITGO y una Red de Estaciones de Servicios de esa marca en EEUU.
Luego de 15 años para esa fecha de participación directa en los mercados Internacionales PDVSA era dueña total o parcialmente de 18 refimerias en Norteamérica, EUROPA y el CARIBE, lo cual situó su capacidad nominal de Refinación en el exterior en 1.8 millones de Barriles diario.
Además de poseer redes de almacenaje, distribución y venta al detal en diversas partes del mundo, que le acercan a los consumidores finales de sus productos y le aseguran su colocación al mejor precio.
Si bien PDVSA comenzó a tener presencia Internacional mucho tiempo después de SHELL , MOBIL, EXXON , su estrategia de adquisición le permitió poner a la par de cualquier empresa privada multinacional. Está estrategia ha resultado tan exitosa que ha Sido seguida por otros países productores de Petróleo y algunos miembros de la OPEP, que también compiten con Venezuela en mercados Internacionales.
Así , Arabía Saudita, cuenta con 11refinerias en EEUU, KUWAIT y LIBIA poseen sistemas de refinación y distribución en EUROPA, y MÉXICO participa en varias Refinerías en EUUU, y es dueño de una parte de la empresa REPSOL en España.
En esa expansión de PDVSA Internacional, se planificaron nuevas adquisiciones que fortalecieron aún más su posición con el competido mercado petrolero internacional.
Hoy en este siglo vemos cómo esa Pdvsa Internacional está lejos de lo que se proyecto en su creación en 1975.
@Willian_wilito